内乡七小：打造团结务实团队 展示教师良好风貌

　　为打造高效、务实、团结、奋进的教师团队，展示教师良好的精神风貌。内乡七小坚持以“厚德卓越  睿智高雅”为核心，本着做事追求卓越，做人品行高雅的培养目标，从常规管理入手，实施教师精细化管理。

 

　　学校一是严格上下班签到制度。早上7：30全体教师准时到校，在签名薄上写上名字及到校时间，由政教处检查落实，上班期间禁止无故早退或迟到；二是上课巡课、坐班制度。上课期间，一位教师上课，另一位教师坐在教室撰写教案或批改作业，学校巡视小组不定时对各个年级上课、教师坐班情况督查落实，巡查结果在学校周前会上通报；三是坚持课间教师值岗督查。学校在楼梯、走廊、转心台、厕所、校园设置岗位，每天检查组到各个岗位对教师值岗情况督导检查，看值岗教师是否到位，查值岗教师是否尽职尽责，极大的消除了安全隐患；四是坚持放学教师护送路队制度。学生放学根据校园广播提示按年级段站好路队，语文教师在前，数学教师在后，在班牌的引领下，学生们站着整齐的队伍，高呼班级口号，有序离开校园，家长接到学生，教师方可离校；五是制定教师读书计划，学校根据教师意愿购买图书，每学期读一至两本教育专著，写一本读书心得体会。六是开好每周“两会”制度。周前会是对一周学校工作的总结和对下周工作的安排和部署，教研会是教师之间相互交流与学习的平台，会议实行教师签到制度，逐人登记，不准请假或无故不参加会议；七是鼓励教师加强学习。不上课期间要求教师认真备课、批改作业，写教学反思，禁止做与教学无关的事，禁止上网聊天、打游戏等。八是杜绝教师有偿补课。学校召开专题会议并与全体教师签订拒绝有偿补课承诺书，设立举报电话，纳入教师量化考评，与绩效工资挂钩，与评先评优挂钩。

 

　　不积跬步无以至千里，不积细流无以成大海。精细化管理增强了教师队伍的向心力、凝聚力，大家心往一处想，劲往一处使，汗往一处流，调动了教师们干事创业的积极性，展示了七小教师积极进取、乐观向上的整体风貌。

（通讯员  汪伟涛  供稿）